第一季度,互联网大佬们都很忙,忙着给从中央政治局到各地省市领导上"互联网+"大课。2月,阿里巴巴集团董事局主席马云和他的团队,成为证监会的座上宾,受邀为证监会作互联网金融主题报告;接着,湖北省委书记李鸿忠邀请小米科技公司董事长雷军为湖北官员讲课,主题是《"互联网+"助飞实体经济》;不久后,腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾,也应邀为包括韩正在内的上海市官员讲课,5月初他还受邀到中央网信办解释"互联网+"如何连接一切。其实,早在2013年9月,第十八届中共中央政治局第九次集体学习把课堂从中南海"搬到"中关村,联想集团创始人柳传志、百度公司创始人李彦宏、小米公司创始人雷军,被指定给政治局常委们讲课...

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政企合作的压力

过去多年的资源积累,智慧城市中政府管理、企业服务、市民服务等以政府为主导的服务入口,这些资源往往掌握在与政府关系密切的传统IT企业和电信运营商手中在某些方面,类似于享有特许经营。短期内BAT互联网公司难以全面触达这些入口。政府选择合作的可能不止一家公司,每一个与政府合作的公司都有可能拿到同等的数据。

再者,由于政企的文化差异很大,运作方式也不一样,与政府合作势必会带来不同的碰撞,如何在差异中协同发展,也是一个巨大的压力,同时也是挑战。

智慧城市建设模式、进度等不及预期

智慧城市由上向下的推广。其往往忽略了用户在使用场景下的体验,这使得相当一部分智慧城市项目在落地时难以达到预期效果。

智慧城市体量过大,在过去几年里进入者都做了不少尝试,但目前仍只能看到单个案例,而缺少协同的原因是投资规模大、协调难度大,而效益产出不明显,用户体验和用户素质尚未达到预期。 据相关媒体对已经开展了三批的试点城市调查后发现,其结果难以令人满意。以2014年底住建部对6个四川省入选的试点城市进行阶段性考核为例,针对其中4个城市,相关负责人表示,"简单地说,就是看不到实际成果。

一些地方的智慧城市建设项目成为摆设,项目停止运营。

疯狂扩张,自身技术或者业务短板

BAT大肆跑马圈地,疯狂扩张,然智慧城市建设是个庞大、复杂的系统,涉及到各种技术,运用到无数设备,不可能一家或者几家独享,必须要全民参与全员参与, 各行各业依据自己的技术、业务等方面的优势,取长补短,才能共同推建智慧城市发展,分食巨大蛋糕。

智慧城市蛋糕可能被单独瓜分,传统硬件厂商、IT集成商等如何定位?

由于互联网公司所提供的产品形态仍是以服务入口为主,通过搭建平台解决了互联互通的问题,进而通过直接触达用户的最终App抢占了"市民卡"的生存空间。对用户来说,智能手机的硬件不断升级,使得其已经可以解决大部分共性的需求。这就使得提供"市民卡"这类传统公司遭遇了所谓的"生存危机"。

对互联网公司而言,大多是民营企业,对智慧城市中政府管理、企业服务、市民服务等以政府为主导的服务入口短期内难以触达,而这些资源往往掌握在与政府关系密切的传统IT企业和电信运营商手中...

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